A origem da J.  Nelson Abreu remonta a 1982, quando o Sr.  José Nelson Gomes Abreu deu inicio à actividade como empresário em nome individual. Foi constituída por escritura pública em 15 de Dezembro de 1993, com um capital de 100 mil contos (ou 498. 797,90 EUROS), representativo de duas quotas pertencentes aos sócios: José Nelson Gomes de Abreu e Maria José da Silva Abreu.
 
Em 1997 o capital social da empresa é aumentado de 100 mil contos para 130 mil (ou 648. 437,27 EUROS) contos. No espaço de um ano a capital é aumentado de 130 mil contos (ou 648. 437,27 EUROS) para 185 mil contos (ou 922. 776,11 EUROS) e depois em 1998 foi elevado novamente para 215 mil contos (ou 1. 072. 415,48 EUROS). A J.  Nelson Abreu,lda foi pioneira na região ao desenvolver o conceito de auto-venda, que consiste na prática de visitas regulares a clientes, com reposição simultânea de produtos.  Baseia-se numa viatura com mercadoria que conduzida por um vendedor visita os clientes duma zona pré - estabelecida pelo seu chefe de vendas, com um terminal podendo emitir facturas, recibos, notas de débito e crédito, resultando num fornecimento no acto de entrega, englobando o departamento comercial e o de logística num só.
 
A J.  Nelson Abreu tem crescido e desenvolvido de forma sustentada, obtendo cada vez mais notoriedade, com uma crescente carteira de clientes e captando o interesse de outros agentes na realização de parcerias.
 
A facturação desta empresa tem registado níveis interessantes tendo ultrapassado em 1995 a fasquia do milhão  de contos (ou 4.987,97 Euros) e duplicado este valor em 1996. Em 2002 atingiu os 2.5 milhões de contos (ou 12.469.947,43 Euros).
 
Estima-se que o mercado na RAM, para o sector de actividade em que esta empresa se insere é no valor de 20 milhões de contos, o que significa que a J. Nelson Abreu,Lda. detém uma quota do mercado aproximadamente de 12.5% a nível Regional.
 
A J. Nelson Abreu tem reagido bem à pressão concorrencial e para prová-lo está em crescente volume de negócios, devido a um mercado em crescimento, falta de capacidade em termos logísticos dos seus concorrentes e a crescente notoriedade e imagem adquirida.
 
Em 1999 a empresa, fez um grande investimento em novas tecnologias de informação, de forma a preencher as lacunas, deixadas pelo sistema informático antigo. Efectuou-se a implementação de SAP/R3, considerando o melhor software de Gestão existente na actualidade para médias e grande empresas, totalmente integrado, Comprou-se material informático para garantir acesso mais rápido e oportuno à informação.
 
Implementou-se uma pré-venda informatizada, isto é, os vendedores agora andam com terminais que fornecem-lhes informações importantes no acto de venda, como o stock de um produto em armazém. Depois ao fim do dia as encomendas são carregadas directamente para o sistema central, poupando assim tempo num processo rápido e totalmente informatizado.
 
Este investimento permitiu rever todos os procedimentos da empresa, ajustando às mais avançadas formas de organização do trabalho, optimizando os procedimentos.